这几天写了点自己做文旅规划策划这么些年的一点经验和想法，不曾想，还取得了不俗的阅读量和关注度。

  搞文旅规划的跟市场明显脱节，搞文旅运营的大多全是外行，搞旅行社的只想着拉客，除去传统的名山大川搞景区的要死不活。

  前段时间，3月份受长沙一个老板邀请调研了一个景区，建在马路边上的一个传统农家乐，后来升级为A级景区。里面建设的项目有民宿、有小孩子玩的丛林穿越，一个鱼塘垂钓，有一些活动的草坪，剩下的就是吃饭的餐厅了，在当地乡镇有一个省级非遗文化，还建了一个硕大的非遗文化展示陈列馆，现在出租给一个酒厂变成了仓库。

  这些项目放在十年前推给一些企业搞团建或者小孩子搞研学，只要能有渠道，还是能活的滋润，现在几乎没人愿意去了，游客们的消费趋势发生了变化嘛，十几年前流行的去农家乐钓鱼吃饭打牌，现在大伙都不喜欢玩了。

  这老板十多年前是当地的名人，搞建筑行业挣了很多钱，投资者景区花了大几千万，现在没钱不知怎么玩了，不然也不会找到我去帮他出主意

  这些都是能想象的到的，没啥特别的，给我留下印象的是，这老板经人介绍花了2万块钱一月，请了一个职业经理人李总，李总是北京巅峰出来的项目经理，景区老板想通过请专业搞文旅规划策划的人拯救这濒临死亡的景区。李总这妥妥的是从乙方混成甲方了啊。

  在调研完现场，大伙坐那喝茶探讨。既然有行业里的师兄在，那我这创景天下出来的师弟当然不敢造次，虚心的想学习一下李总的思路想法。

  李总分析了很多现场情况，提出建设哪些哪些项目，接下来重点来了，五一黄金周结合《哪吒2》电影的火爆，打造哪吒相关小品和打卡场景，洋洋得意地说设计的物料，在安排制作了。我问了一句费用花了大概多少钱，回答：不高，不到5万块。

  一个传统农家乐型的景区，花5万块钱成本办一次哪吒主题展。开年2月份的热门电影，5月份还在追这热点先不说过不过时，还有没有人关注，中间要是还冒出其他热点呢？

  其次哪吒主题活动放在哪不可以办？放在这景区的吸引力有多大？对这景区自身的文化主题的提升带来了哪些帮助？算了，这样一些问题我也没敢当场提出来，留给各位看官大伙讨论。

  我后面的建议是：既然景区已经这样了，摒弃之前所有的概念，重新树立起一个新的主题核心吸引物出来。依托长沙城郊的区位优势，当地乡镇省级非遗产品是田螺，那就利用现有的场地，结合田螺非遗文化。田螺是个吃的东西，那造出一个田螺主题的夜间活动体验场景出来，活动体验永远是文旅项目提升文化属性和吸引眼球的唯一抓手，同时提出一些活动场景独特呈现手段、工具和技巧。把这景区打造成田螺非遗文化的活态体验场所，为沙夜经济文化打造打造一个样板标杆案例。

  唯一需要投资的是整理一下场地，草地现成的，只是布置一点氛围灯光，其他餐饮配套、活动组织和相关器材景区也都是现成的。

  听完李总说，我也是这么想的；老板说这思路不错，就这么干，还非要邀请我一起参与。

  这两年碰到太多之前从事广告传媒、建筑规划设计、工业设计行业的转型做文旅策划和运营的项目，这网上遇到的就更不要太多。

  这一类从业者都有一个很明显的特性：整个项目的核心卖点是啥不梳理，产品体系是啥他们或许不知道，文化体系是啥也不需要懂，品牌创建的标准更是没听说过，项目申报需要具备哪一些硬件指标完全一头雾水，他们只会告诉业主方项目定位、流量、赋能........

  株洲清水塘工业园遗址公园，一个占地1000亩的老工业生产厂房区，开年时进行了“运营主理人招募”和“全球设计竞赛现场方案讨论”直播，邀请一堆知名的广告公司围绕工业生产厂房改造方案做设计路演，看似很高大上吧？

  印象深刻的是一个团队方案核心是借鉴阿那亚打造诗意图书馆，给工业遗址赋能，打造什么年纪轻的人喜欢的惬意空间。

  阿那亚孤独图书馆，那是在特定场景下营造出来的氛围效果，要是在这厂房林立的建筑群里建一个图书馆，先不说有没人看到见有没有效果，哪怕建个硕大的建筑外形，那也只是型到了，神没到。

  游客们也只记得阿那亚孤独图书馆，不会有人记得株洲工业园里有个图书馆的。再说图书馆文化有了，旅游呢？配套个图书馆可以，这项目要拿图书馆当核心吸引物，就收扯淡嘛？

  只有一个高炉策划设计成星空观景台的方案觉得因地制宜有创意、有落地性外，其他没留下印象的方案。

  看完整场策划方案讨论会，所有方案从里到外，模式几乎都在复制798，只是项目设置上看似有点区别，但又好像没区别，看似都特别有道理，实则全在自嗨。

  要是复制个798就能火，也不会等到现在了，类似这样的方案，湖南都不知有多少个工业遗址已经做在前面了。

  这个项目的关键点在于：既然“工业+文旅”，工业遗址现成的摆在那里，那游客要说明？广大的社区家庭要说明？没人问过他们。

  归根结底还是文旅行业人才脱节严重，理论是理论，实战是实战，很难碰到那种既有理论又懂实战经营的团队，才让出市场空子给大伙都来钻，也怪我们这帮搞了十几年文旅的不争气啊。

  前车之鉴就是前些年建筑设计院转型做文旅产业规划设计，导致全国各地古镇古街、乡村旅游千篇一律。当然，光怪建筑设计院也是不全对，领导们决定的嘛。

  可关键是正因我们策划产品不够丰富，提供可参考的案例少了，领导们才慢慢的都选择了同一种保守的表现形式，才造就了当下千篇一律的局面。

  也许有人不服，举例哪个出名的项目又是个外行人做的，这是做媒做销行业最常用的手法，跟搞传销的口头上常常宣讲马云、刘强东、雷军这些大佬的创业故事一个道理。

  先是这里面存在幸存者偏差现象。我们应该知道的是全国960万平方公里，大小文旅项目有统计的就有三、四十万个，出来一两个外行人做成功的不足为奇，再说这些项目也是先做一个小点被市场接受了，再慢慢扩大规模的。

  其次是任何历史上的名人传记是不可复制的，在文旅项目上体现越来越明显。全国人民只记得张家界的玻璃桥，只记得淄博的烧烤，后面跟风做的项目你见过哪一个成功的？模式也好、旅游服务产品也好，是不可复制的。

  真以为相信了什么小马、小刘说文旅的给你重新定一下位、重新赋一下能，就能让你项目和当地旅游就人满为患了？如果真要这么想了，那才是真正的入了传销的局。

  当然，这里的不可复制不是绝对，比方你要是投资百八十万，做个类似的小项目，做到某个区域的唯一，吸引周边的客源，那短时间看是没问题，但还是要防范别人复制你的风险。

  如果有些项目投资几十亿上百亿，针对的是全国市场，那你要复制任何一个模式或项目，百分百是失败，没有万一。

  其实行业的割裂与人才的断层，也不该成为文旅发展的绊脚石。与其感慨“窗户纸难捅”，不如主动成为 “破局者”—— 无论是投资的人、策划者还是运营者，都应放下 “挣快钱” 的浮躁心态，把 “文化赋能”“体验创新”“可持续运营” 刻进项目的基因里，而不只是方案里。毕竟，当一个景区能让游客 “来了不想走，走了还想来”，何愁 “挣不到钱”？

  文旅的本质从来不是套路，而是真诚—— 对土地的真诚，对文化的真诚，对游客的真诚。

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  还可领取就业见习补贴。每人每年最高30240元!补贴条件:用人单位每月按不低于当地最低工资80%的标准对见习人员支付工作补贴。

  提醒:这8种饭局去不得。释义:公务接待必须厉行勤俭节约，反对铺张浪费，严控接待范围和接待标准。